KI-Camp
Kick-off Workshop: Potenzialanalyse für KI‑Automatisierung
Ziel des Workshops In diesem Kick-off Workshop führen wir gemeinsam eine strukturierte Potenzialanalyse durch, um konkrete Prozesse in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, die sich durch KI-gestützte Automatisierung effizienter gestalten lassen. Ziel ist es, priorisierte Handlungsfelder zu definieren, realistische Nutzenpotenziale abzuschätzen und die nächsten Schritte für Pilotprojekte festzulegen.
Workshop-Inhalte
Einführung und Zielsetzung: Kurze Vorstellung von KI-Fähigkeiten und relevanten Automatisierungsansätzen, abgestimmt auf Ihre Branche und Unternehmensziele.
Prozessaufnahme: Erfassung und Beschreibung ausgewählter Kernprozesse mit Beteiligten aus Fachbereichen und IT.
Bewertungskriterien: Definition von Kriterien (z. B. Zeitaufwand, Fehlerhäufigkeit, Skalierbarkeit, Datengrundlage, Compliance-Risiken) zur Bewertung des Automatisierungspotenzials.
Potenzialanalyse: Systematische Analyse und Bewertung der Prozesse hinsichtlich Automatisierbarkeit durch KI (z. B. RPA + KI, NLP, Bildanalyse, Vorhersagemodelle).
Priorisierung: Erstellung einer Roadmap nach Aufwand, Nutzen, Risiko und Implementierungsreife (Quick Wins vs. strategische Projekte).
Handlungsempfehlungen & Pilotvorschläge: Konkrete Vorschläge für Pilotprojekte mit Scope, Erfolgskriterien und groben Zeit- und Budgetschätzungen.
Nächste Schritte: Verantwortlichkeiten, Proof-of-Concept-Plan und Maßnahmen für Change Management und Datenvorbereitung.
Ergebnisse, die Sie mitnehmen
Übersichtliche Prozesslandkarte mit markierten Automatisierungskandidaten.
Priorisierte Liste von Projekten (inkl. Quick Wins).
Einschätzung von Effizienzgewinnen und Return‑on‑Investment‑Aspekten.
Konkreter Fahrplan für Pilotprojekte inklusive Verantwortlichkeiten und Zeitplan.
Basis für technische Machbarkeitsprüfung und Datenstrategie.
Teilnehmerkreis Fachexperten aus den betroffenen Geschäftsbereichen, IT‑/Datenverantwortliche, Prozessverantwortliche sowie Entscheidungsträger für Budget und Strategie.
Methodik & Dauer Interaktiver Workshop mit Moderation, Mix aus Interviews, Prozessmapping, Bewertungsmatrix
Kick-off Workshop: Potenzialanalyse für KI‑Automatisierung
Ziel des Workshops In diesem Kick-off Workshop führen wir gemeinsam eine strukturierte Potenzialanalyse durch, um konkrete Prozesse in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, die sich durch KI-gestützte Automatisierung effizienter gestalten lassen. Ziel ist es, priorisierte Handlungsfelder zu definieren, realistische Nutzenpotenziale abzuschätzen und die nächsten Schritte für Pilotprojekte festzulegen.
Workshop-Inhalte
Einführung und Zielsetzung: Kurze Vorstellung von KI-Fähigkeiten und relevanten Automatisierungsansätzen, abgestimmt auf Ihre Branche und Unternehmensziele.
Prozessaufnahme: Erfassung und Beschreibung ausgewählter Kernprozesse mit Beteiligten aus Fachbereichen und IT.
Bewertungskriterien: Definition von Kriterien (z. B. Zeitaufwand, Fehlerhäufigkeit, Skalierbarkeit, Datengrundlage, Compliance-Risiken) zur Bewertung des Automatisierungspotenzials.
Potenzialanalyse: Systematische Analyse und Bewertung der Prozesse hinsichtlich Automatisierbarkeit durch KI (z. B. RPA + KI, NLP, Bildanalyse, Vorhersagemodelle).
Priorisierung: Erstellung einer Roadmap nach Aufwand, Nutzen, Risiko und Implementierungsreife (Quick Wins vs. strategische Projekte).
Handlungsempfehlungen & Pilotvorschläge: Konkrete Vorschläge für Pilotprojekte mit Scope, Erfolgskriterien und groben Zeit- und Budgetschätzungen.
Nächste Schritte: Verantwortlichkeiten, Proof-of-Concept-Plan und Maßnahmen für Change Management und Datenvorbereitung.
Ergebnisse, die Sie mitnehmen
Übersichtliche Prozesslandkarte mit markierten Automatisierungskandidaten.
Priorisierte Liste von Projekten (inkl. Quick Wins).
Einschätzung von Effizienzgewinnen und Return‑on‑Investment‑Aspekten.
Konkreter Fahrplan für Pilotprojekte inklusive Verantwortlichkeiten und Zeitplan.
Basis für technische Machbarkeitsprüfung und Datenstrategie.
Teilnehmerkreis Fachexperten aus den betroffenen Geschäftsbereichen, IT‑/Datenverantwortliche, Prozessverantwortliche sowie Entscheidungsträger für Budget und Strategie.
Methodik & Dauer Interaktiver Workshop mit Moderation, Mix aus Interviews, Prozessmapping, Bewertungsmatrix